Để tổng kết công tác bán hàng trong quý 1 năm 2023, triển khai kế hoạch và triển khai công tác bán hàng trong quý 2, tạo hiệu quả tạo sự thống nhất cao về tư tưởng, lập kế hoạch công việc hợp lý và hướng tới tương lai của công ty đầy nhiệt huyết, và thúc đẩy các nhiệm vụ khác nhau của công ty lên một tầm cao mới, ngày 5 tháng 5 năm 2023 Và vào ngày 6, một cuộc họp kéo dài hai ngày đã được tổ chức tại phòng hội nghị ở tầng một của tòa nhà tổng hợp: Tóm tắt công việc của Bộ phận Tiếp thị Quý 1 năm 2023 và Quý 2 Hội nghị thảo luận về kế hoạch làm việc
Khi bắt đầu cuộc họp, tổng giám đốc đã có bài phát biểu trước cuộc họp. "Tôi hy vọng rằng trong báo cáo công việc này, chúng ta có thể thấy thái độ làm việc của mọi người và liệu họ có nghiêm túc trong công việc hay không. Đồng thời, với sự phát triển của công ty và sự lặp lại của nhân sự, bạn có thể học hỏi ý kiến của mọi người từ cuộc họp bán hàng. Cuối cùng, tôi muốn cảm ơn tất cả mọi người đã tham dự cuộc họp này mặc dù lịch trình bận rộn của họ, và chúc cuộc họp này thành công tốt đẹp."
Bước vào chương trình nghị sự đầu tiên của cuộc họp, các phó tổng giám đốc và những người có liên quan phụ trách từng bộ phận của công ty lần lượt lên sân khấu báo cáo công việc của mình, đồng thời tổng kết và báo cáo về việc hoàn thành chỉ tiêu doanh số của bộ phận, hoàn thành các nhiệm vụ trọng tâm, đào tạo đội ngũ kế thừa và phát triển năng lực cá nhân, v.v. Xem xét sâu sắc và hoàn thiện những tồn tại còn tồn tại, đồng thời lập kế hoạch công việc cho quý 2 về các nhiệm vụ trọng tâm và các chỉ số KPI trong quý 2 năm 2023. Sau khi có báo cáo của từng người phụ trách , lãnh đạo từng cấp quản lý của công ty lần lượt nhận xét nội dung báo cáo công việc của mình. Lãnh đạo đã phân tích, động viên tình hình hoàn thành nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty trong quý I. Tôi hy vọng rằng bạn có thể làm tốt hơn trong quý thứ hai, bứt phá bản thân, phù hợp với giá trị thách thức doanh số và tích cực thúc đẩy sự phát triển toàn diện của dây chuyền công nghiệp của công ty!
Ở nội dung thứ hai của cuộc họp, các nhân viên của từng bộ phận lần lượt đặt câu hỏi về các vấn đề gặp phải trong quá trình bán hàng và các lãnh đạo, trưởng bộ phận liên quan đã giải đáp thắc mắc. Theo tình hình phát triển của công ty, tổng giám đốc đã chia sẻ lý thuyết về mô hình kinh doanh mới. Mô hình kinh doanh truyền thống đã dần chuyển sang mô hình thương mại điện tử. Việc thay đổi mô hình kinh doanh đồng nghĩa với việc công ty cũng nên có những thay đổi để liên tục tối ưu hóa các liên kết trung gian và nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
Cuối cùng, tổng giám đốc đã tóm tắt cuộc họp. "Chúng tôi phải thực hiện công việc tiêu chuẩn hóa quản lý. Ngành này đang chịu nhiều áp lực cạnh tranh và chúng tôi hiện đang ở trong thị trường của người mua. Công ty sử dụng quản lý KPI để tiêu chuẩn hóa công việc của mọi người và làm rõ phương hướng công việc, để công việc có thể được được thực hiện suôn sẻ."Ngành này luôn thay đổi và chúng tôi phải thực hiện những thay đổi tương ứng để thích ứng với thị trường. Cơ hội được dành cho những người không ngừng thử thách. Năm 2023 là một năm mà cơ hội và thách thức cùng tồn tại.
